Берік Қаниев ("Қазақстандағы 50 ең дәулетті бизнесмендер» тізіміндегі № 46 орында) Lancaster Group директорлар кеңесінің тең құрылтайшысы және төрағасы болып табылады. Берік Қаниев Анастасия Новикова есімді Forbes.KZ журналының бас редакторына бейне сұхбат берді. Осы сұхбатында бірнеше сұрақтар талқыланды, оның арасында коронакризиске қарамастан, Қазақстанда және әлемде миллиардерлердің саны неге көбейгені туралы айтты; бизнесті жүргізу қашан оңай болғаны - 90-шы жылдары немесе бүгін және келесі ұрпаққа ата-аналарының жұмысын жалғастыру қаншалықты қызықты екендігінің талқылады?
Анастасия Новикованың бірінші сұрағы парадокс туралы болды: коронавирустық пандемияға қарамастан, жақында Forbes рейтингісіне сәйкес әлемдегі миллиардерлердің саны бірден 500 адамға өсті.
Берік Қаниев, әрине, барлық бизнес қиындыққа тап болды деп жауап берді. Ол әуе тасымалы, HoReCa және ретейл сияқты экономиканың кейбір салаларына теріс әсер етті. Бірақ бірқатар басқа бағыттар - IT-индустрия, фармацевтика, финтех және т.б. - айтарлықтай өсті, және осы секторлардың арқасында бай адамдардың саны артты.
- Әлемнің көптеген елдерінің мемлекеттері өз кәсіпорындарын, экономикаларын түрлі монетарлық құралдар, ынталандырулар арқылы қолдағанын да ұмытуға болмайды. АҚШ ФРЖ, орталық банктер ақшаның үлкен эмитенті болды. Әрине, белгілі бір өзгеріс болды. Технологиялық компаниялар бір жыл ішінде әдеттегі уақытқа қарағанда тезірек өзгерді. Дәстүрлі форматта мұндай компаниялар 5-10 жылға созылуы мүмкін болған. Дәл осы бизнестің арқасында ең алдымен бай адамдар көп болды", - деп түсіндірді кәсіпкер.
Оның айтуынша, бұл жетістік Қазақстанның үлгісінде айқын көрінеді. Өткен, 2020 жылы бірқатар табысты кейстер аталып, бизнестің жаңа жарқын өкілдері пайда болды. Мысалы, экономиканың банк секторының екі компаниясы - Kaspi және Freedom Finance өздерін табысты көрсетті.
-Бұл цифрлық технологиялармен айналысатын IT-компаниялар мен финтех-компаниялар үлкен нәтижелерге қол жеткізгенін білдіреді. Бұдан басқа, біз көптеген минералдық ресурстарды өндіретін ел ретінде, жалпы алғанда, жақсы ілгеріледік, өйткені нарықтар қалпына келтірілуде. Мысалы біз өндіретін ресурстар - мыс, никель немесе кобальт - Tesla сияқты технологиялық компаниялар үшін шикізат болып табылады. Оған қоса, жақын арада біздің компаниялар нарыққа қалайы жеткізуді жоспарлап отыр, ол бірқатар IT-индустрияларда құнды өнім болып табылады. Осылайша, біз минералдар нарығында да, финтех нарығында да нығайдық. Біз көп шикізат өндіреміз және әлем одан ешқайда кетпейді. Бірақ, екінші жағынан, соңғы 15-20 жыл ішінде біз әлемнің 2-3 рет өзгергенін көрдік. Трендтер дәл осы технологиялар мен цифрландыруға, яғни бүгінгі таңда біздің Әлем, экономика және адамдар аса мұқтаж тауашаларға, бағытталатын болады, - деп қосты спикер.
Кәсіпкер Lancaster Group үшін, әсіресе компаниялар тобының құрылымында айтарлықтай үлес алатын мұнай сервисі бағыты үшін 2020 жыл қалай құрылғаны туралы айтып берді. Мұнай өнімдерінің бүкіл нарығы үшін өткен жыл тиімді жыл болған жоқ. Сонымен қатар, 2020 жылдың көктемінде мұнай бағасы теріс мәндерге жетті. Мұндай жағдайда мұнай компаниялары бірінші кезекте мұнай қызметіне жұмсалатын шығындарды қысқартуға тырысады. Алайда, қалыптасқан ұйымдастырушылық жұмыс бұл дағдарыстан ең аз шығынмен шығуға мүмкіндік берді. Lancaster Group-тың бүкіл құрылымына келетін болсақ, холдингтің басты артықшылығы - бұл тек мұнай сервисіне ғана емес, сонымен қатар басқа бағыттарға да назар аудару.
- Біз фармацевтика, логистика, тау-кен және алтын өндірумен айналысамыз. Бізде биотехникамен байланысты түрлі компаниялармен және т.б. жұмыс істейтін инвестициялық бөлімшелер бар, яғни бұл тұрғыда біз айтарлықтай әртараптандырылдықты ұстанамыз, бұл бізге 2008 жылы да, 2020 жылы да қиын жағдайдан шығуға көмектесті. Мұнай сервисі бойынша біз жақсы қауіпсіздік «жастығын» жасадық, ал фармацевтика немесе майнинг-индустрия сияқты басқа салаларда біз өсуге кетіп, жақсы нәтижелер көрсете алдық, - деді Lancaster Group директорлар кеңесінің төрағасы.
Сұхбаттасушылар сонымен қатар бизнесті жүргізу қашан оңай болды деген сұрақты талқылады- бүгін немесе 90-шы жылдары - елде бастапқы капитал жинақталған кезінде ма екенің анықтауға тырысты.
Берік Қаниев атап өткендей, бір қарағанда, 90-шы жылдары бизнесті жүргізу оңай болған сияқты: нарықтар ашық болды, іс жүзінде барлық тауашалар бос, барлығы тең жағдайда болды, және көшбасшылық қасиеттері бар іскер адамға өз бизнесін нөлден бастау оңайырақ болды. Алайда, біз бір уақытта кәсіпкерлердің өздерінің тәжірибесіздігімен және сол рэкетпен күресуге тура келгенін ұмытпауымыз керек екенің атап өтті.
- Қазір бизнесті дамыту үшін басқа құзыреттер, басқа да білім, оның ішінде көшбасшылық қабілеттер қажет. Бүгінгі таңда нарықтың өзі тауашалы, талғампаз, технологиялық дамыған. Бұл мүлдем басқа жағдайлар... Менің ойымша, бүгінде бизнес тарылды, бұл ретте компаниялардың өздері, корпорациялар жаһандық сипатқа ие болды, онлайн-нарықтар, жаңа бағыттар пайда болды. Бірақ сонымен бірге, егер де сен чемпиондық идеяға ие болсаң, онда сен одан да көп табыс таба аласың. Сол күндері бес жүз мың немесе миллион-бұл шамалы, ақылсыз ақша болды. Бүгін біз көптеген миллиардерлерді көріп отырмыз-осы уақыт ішінде ақша инфляциясы айтарлықтай ауыр болды. Алайда, егер сенде жақсы идеялар болса және сен осы тұрғыда алға жылжитын болсаң, онда бүгін де өз бизнесіңді құруға және дамытуға болатынына сенімдімін, - деп атап өтті кәсіпкер.
Бизнесмендердің отбасыларында өсіп келе жатқан балаларға ата-аналарының жұмысын жалғастыру қаншалықты қызықты екендігі де назардан тыс қалмады. Бизнесменнің өзі, оның серіктестері мен ірі кәсіпкерлер олардың ұрпақтары өздері құрған бизнесті қалай басқарады және дамытады?
- Әрине, біз бұл туралы ойланамыз. Бірақ қазір жастар біздің заманымыздан мүлдем өзгеше. Олардың басқа мүмкіндіктері, басқа білімі бар, олар мүлдем басқа әлемде өмір сүреді. Ақыр соңында, көптеген идеяларды жүзеге асыруға болатын интернет бар. Жастар өздеріне ұнайтын нәрсені таңдайды. Бұл адам ақша табатын нәрсеге құмар болған кезде үлкен бақыт. Егер менің балаларымның бірі осы жылдар бойы біз жасаған бағытты жалғастыра берсе, мен өте қуанышты боламын. Біз осының бәрін құрылымдық, ұйымдастырушылық тұрғыда оларға тапсыратындай етіп ұзақ уақыт бойы жасап келеміз. Бұл ретте біз оларға өз идеяларын жүзеге асыру үшін негіз жасаймыз. Егер менің балаларымның бірі үлкен блогер немесе рэпер болса, мен айыптамаймын. Ең бастысы, бұл оларға ұнайды. Біз оларды барлық жағынан қолдап, сонымен бірге қайырымдылықпен айналысып, қоғамға пайдалы болу үшін ақша жұмсайтын боламыз, - деді Берік Қаниев.
Сұхбат қонағы Әлеуметтік және қайырымдылық жобаларға неге көп көңіл бөлетіні туралы да айтты. Оның айтуынша, кез-келген адамның өмірінде, ол өмірде бір нәрсеге жеткенде (міндетті түрде материалдық тұрғыдан емес), ол тек отбасына немесе ісіне ғана емес, қоғамға да пайдалы болуы мүмкін екенін түсінетін сәт келеді. Әркім өз күші мен білімін қолдануға тырысатын бағытты таңдайды. Берік Қаниев өзі үшін үш саланы таңдады: білім беру, спорт және қоршаған ортаны қорғау.
- Біздің балаларымыз білімді болып, жақсы білім алу мүмкіндігіне ие болғанда ғана біз бәсекеге қабілетті ел боламыз. Бұл негізгі нәрсе. Бізде талантты жастар бар. Олимпиадалар мен байқаулардың жеңімпаздары болғанымызға қуаныштымын. Қазақстанның болашағы білімді жастардың қолында. Біз өмір бойы шикізат елі бола алмаймыз. Біздің табиғи ресурстарды өндіруге мүмкіндігіміз бар екені жақсы, бірақ, мысалы, 10-15 жылдан кейін мұнай нарығындағы конъюнктура қандай болатыны, экономиканың құрылымы қандай болатыны түсініксіз болады? Егер сіз соңғы 20 жылдағы елдегі ең ірі салық төлеушілердің тізіміне қарасаңыз, оның 80% - ы өндіруші компаниялардан тұратынын көре аласыз. Бүкіл әлем өзгерген кезде біз бүгінгідей күйде бола алмаймыз, өйткені ертең Жер қойнауы таусылады. Егер бүгін білім берумен айналыспасақ, біз әлемге жете алмай, уақытпен бірге жүре алмаймыз, - деп атап өтті бизнесмен.
Бұл туралы және басқа да көптеген мәліметтерді Forbes Kazakhstan YouTube-арнасындағы сұхбаттан қараңыз.
Сұхбатқа сілтеме https://www.youtube.com/watch?v=0ne5Y1SYgoI&t=203s
Мақалаға сілтеме https://forbes.kz/leader/berik_kaniev_myi_ne_mojem_vsyu_jizn_byit_syirevoy_stranoy/